Emmerthal - Der Umsatz stagniert, das Team wirkt unmotiviert, wichtige Entscheidungen werden aufgeschoben – in vielen Betrieben gerät die Geschäftsführung irgendwann an ihre Grenzen.

Es braucht nicht immer einen neuen Chef – aber manchmal jemanden von außen, der den Blick schärft, Konflikte entknotet und wieder Struktur ins Unternehmen bringt. Hier erfahren Sie, wann externe Experten wirklich helfen – und warum der richtige Berater in schwierigen Phasen oft die bessere Lösung ist als ein kompletter Umbruch.

Herausforderungen, die Unternehmer bewältigen müssen

Gerade im Maschinen- und Anlagenbau häufen sich die Herausforderungen. Unternehmer müssen hohe Energiekosten stemmen und gegen den Fachkräftemangel kämpfen, sie sehen sich mit unsicheren Lieferketten konfrontiert und haben eine schwache Konjunktur zur Aussicht. Hinzu kommen rasante Marktveränderungen und permanent steigende bürokratische Anforderungen.

Doch statt beherzte Entscheidungen zu treffen, stecken viele Geschäftsführer in solchen Krisenzeiten den Kopf in den Sand. Sie ziehen sich abwartend zurück und möchten zunächst schauen, wie sich die Situation weiterentwickelt – dabei ist ein frühzeitiges Reagieren gerade in herausfordernden Zeiten enorm wichtig.

Wann ein externer Berater hinzugezogen werden sollte

Die gute Nachricht: Unternehmer müssen die Herausforderungen nicht alleine bewältigen. Außerbetriebliche Spezialisten unterstützen Unternehmen dabei, rasch notwendige Veränderungen umzusetzen und die betriebliche Ausrichtung zu stabilisieren. Die Szenarien, in denen ein externer Dienstleister hinzugezogen wird, sind dabei vielfältig. Sollten beispielsweise die Managementkapazitäten im Unternehmen überlastet sein, kann ein externer Interim Manager aushelfen und bei der Umsetzung notwendiger Maßnahmen helfen. Gerade die schnelle Maßnahmenumsetzung ist ein weiteres Spezialgebiet, während Unternehmer oftmals Gefahr laufen, sich in vorhergehenden Situationsanalysen zu verlieren.

Neutralen Außenstehenden fällt es zudem meist leichter, sogenannte Quick Wins zu identifizieren, also Maßnahmen, die nahezu sofort eine spürbare Veränderung bringen. Auch in Krisensituationen, etwa bei Liquiditätsproblemen, in insolvenznahen Lagen oder bei drohenden strategischen oder strukturellen Unternehmenskrisen, bewahrt unbeteiligte Unterstützung häufig den kühleren Kopf.

Weitere Situationen, in denen die Zusammenarbeit mit einer externen Beratungskraft besonders fruchtbar ist, sind Umsetzungen von Sanierungs- oder Turnaroundkonzepten im Unternehmen, die Begleitung bei Kostenreduzierungen im Betrieb oder zur Unterstützung bei Veränderungen in der Supply Chain. Auch als Sparringpartner, der in herausfordernden Situationen dabei hilft, Optionen zu ermitteln und abzuwägen, eignet sich ein externer Berater.

Gründe für die Beratung durch einen externen Dienstleister

Wenn sich Geschäftsführer rechtzeitig die Unterstützung durch einen externen Interim Manager oder einen Sanierungsberater sichern, profitieren sie auf vielfache Weise davon. Denn diese bringen sowohl Branchen- als auch Praxiserfahrung mit, kennen die Komplexität von Problemen und sind im schnellen Ermitteln von Lösungen erprobt. Dabei liegt ihr Fokus stets auf der Umsetzung möglicher Maßnahmen. Geschäftsführer erhalten demnach nicht theoretische Gutachten, die sich erst beweisen müssen, sondern tatsächliche Veränderungen mit Mehrwert.

Gleichzeitig überzeugen externe Dienstleister auch auf emotionaler Ebene. Sie kennen das beklemmende Gefühl einer Krisensituation und setzen dem Vertrauen, Wertschätzung und direkte Kommunikation entgegen. Als Außenstehende haben sie zudem einen völlig neutralen Blick auf das Unternehmen, wodurch sie Potenziale ganz anders wahrnehmen können als persönlich Betroffene.

Insgesamt verfolgen die Beratungskräfte einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem das komplette Unternehmen auf den Prüfstand kommt. Sie liefern in kürzester Zeit messbare Ergebnisse, wodurch drohende wirtschaftliche Schäden abgewendet werden können. Auch eine strategische Neuausrichtung des Betriebs mit zukunftsfähigem Konzept ist so möglich. Sollten zusätzlich Personalmaßnahmen nötig sein, ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt. Mit ihrer Erfahrung und Expertise können sie sich auch in diesem Bereich einbringen und bei der Auswahl von Talenten und Potenzialen unterstützen.

Fazit

Stillstand ist Rückschritt – gemäß diesem Leitspruch sollten es Unternehmer unbedingt vermeiden, in herausfordernden Krisenzeiten eine abwartende Position einzunehmen. Stattdessen sorgt das Hinzuziehen eines branchenerfahrenen externen Beraters für den notwendigen Umbruch, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Dank seiner neutralen Sichtweise und seiner Management-Erfahrung identifiziert ein solcher Experte binnen kürzester Zeit die Schwachstellen und potenzielle Stellschrauben im Unternehmen und motiviert sowohl die Geschäftsführung als auch die Mitarbeiter zu Veränderungen. Durch eine solche kurzfristige Erhöhung der unternehmerischen Kapazitäten werden die Weichen im Betrieb neu justiert, sodass Probleme schnellstmöglich eingedämmt werden.

Über Gert Löhmer:

Gert Löhmer ist der Gründer und Geschäftsführer von GL Consulting & Interim. Mit seinem Team hat er sich darauf spezialisiert, Maschinen- und Anlagenbauunternehmen, Werkzeugbauer, Lohnfertiger u.v.m. operativ und strategisch aus der Krise zu führen und zukunftsfähig zu machen. Dabei setzt er u. a. auf die Optimierung interner Prozesse, Kommunikation und Kultur. So schafft er es, die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Mehr Informationen unter: https://loehmer-consulting.com/

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