El proyecto IPP de energía solar, Manah-1, en Omán, construido por Shanghai Electric, concluye su primer mes de funcionamiento exitoso

16.08.2025 - 20:28:27

El proyecto IPP de energía solar, Manah-1, en Omán, construido por Shanghai Electric, concluye su primer mes de funcionamiento exitoso. Shanghai Electric Algeria Bahrain Egypt Iran Iraq Jordan Kuwait Lebanon Libya Morocco Oman Qatar Saudi Arabia Syria Tunisia United Arab Emirates Yemen Angola Botswana Ethiopia Gambia Ghana Guinea-Bissau Kenya Lesotho Liberia Malawi Maldives Mozambique Namibia Nigeria Sierra Leone Somalia South Africa Swaziland Tanzania Uganda Zambia Zimbabwe New York France China

(SEHK: 2727, SSE: 601727), ha concluido un mes de funcionamiento sin problemas luego de aprobar todas las evaluaciones y la entrega final. El principal proyecto en el marco de Oman Vision 2040, el programa nacional para la sostenibilidad del medio ambiente y la energía limpia, generará anualmente 1.500 millones de kWh de electricidad, con lo que reducirá las emisiones de CO? en 780.000 toneladas por año, lo que equivale a retirar 170.000 vehículos a gasolina de las carreteras de Omán.

Shanghai Electric proporcionó soluciones integrales para el proyecto, desde el diseño y la planificación, la adquisición y la construcción, hasta el funcionamiento y el mantenimiento a largo plazo. La estrategia integrada dio lugar a un sistema de energía eficiente y sostenible que además promueve la innovación en tecnologías fotovoltaicas a nivel mundial.

Para superar los desafíos técnicos y de políticas, Shanghai Electric se asoció a EDF de Francia en un acuerdo dual exclusivo para cumplir los estrictos requisitos técnicos de Omán y adoptó un enfoque de "división de equipos" mediante el cual ingenieros chinos se encargaron del diseño del campo solar, en tanto que el equipo en Omán dirigió la construcción de la subestación. Este enfoque permitió resolver los conflictos entre los estándares internacionales y las normativas locales.

La innovadora gestión del proyecto dividió la construcción en 11 secciones de administración directa, lo que redujo los plazos en un 22 por ciento. Una aplicación de informes de seguridad en tiempo real resolvió 924 riesgos de seguridad, llevando a registrar 4 millones de horas de trabajo sin accidentes. El dinámico cronograma mantuvo el uso de los equipos de gran tamaño en una eficiencia del 90 por ciento y los trabajadores con capacitación multidisciplinaria potenciaron la movilidad de un sitio a otro.

Asimismo, la planificación incorporó una estrategia de dotación de personal de equipos participantes con inspecciones graduales en 59 zonas del proyecto. Los diseñadores trabajaron en el sitio durante la construcción de la subestación e incrementaron la eficiencia de las supervisiones en un 30 %, mientras que un equipo especializado de 20 miembros completó las labores de conexiones y terminales en solo 72 horas con miras a acelerar el progreso de la instalación de cables de media tensión.

La alta eficiencia en la coordinación establece un nuevo récord en las conexiones a la red, con pruebas simultáneas, turnos de día y de noche, así como colaboración entre los equipos de China y Omán, que garantizaron un progreso sin fisuras. El equipo del proyecto finalizó 59 zonas en 9 días, 21 días entes de lo previsto, con 100 por ciento de éxito en la red, ningún daño en el equipamiento y sin lesiones personales registradas.

"La solución de Shanghai Electric modificó de manera radical la rapidez con la que pensábamos que los proyectos solares se podían conectar a la red", expresó Hamood Al Shuaili, director del proyecto. "El equipo demostró una experiencia y colaboración inigualables; son ingenieros de primer nivel que establecen nuevos estándares a nivel mundial".

Con la tecnología de cables de alta tensión de China y la actualización de diseño de los soportes mediante pilotes, la carga de trabajo para la preparación de nivelación del sitio se redujo en un 80 por ciento, lo que abrevió los plazos de construcción en 60 días. La optimización de la cadena de suministro y la precisión en la planificación de adquisiciones garantizaron las entregas oportunas y el rendimiento de todos los equipos superó los objetivos.

Por otra parte, el proyecto ha potenciado el empleo local, ha fortalecido la seguridad energética y ha generado un valor social a largo plazo. Con un enfoque centrado en la comunidad, 90 por ciento del personal de operaciones y mantenimiento está conformado por trabajadores locales y se han incorporado los programas básicos de capacitación técnica al sistema de formación profesional de Omán con el objetivo de desarrollar habilidades para el futuro.