Revo Hospitality: Deutschlands größter Hotelbetreiber ist insolvent

Die Revo Hospitality Group beantragt für rund 140 Gesellschaften ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Betroffen sind etwa 125 Hotels in Deutschland und Österreich, doch der Betrieb läuft weiter. Für die 5.500 Mitarbeiter wurden Sicherungsmaßnahmen eingeleitet.

Aggressive Expansion wird zum Bumerang

Die Krise hat mehrere Ursachen. Ein Hauptgrund ist die rasante Expansion der ehemaligen HR Group: Seit 2020 wuchs sie von 51 auf rund 250 Hotels. Dieses aggressive Wachstum führte zu hohen Kosten und internen Problemen bei der Integration.

Gleichzeitig explodierten die Betriebskosten:
* Deutlich gestiegene Personalkosten durch Mindestlohnerhöhungen
* Massive Energie- und Mietkosten
* Höhere Ausgaben für Lebensmittel

Diese Belastungen trafen auf enttäuschende Umsatzzahlen. Die geplanten Erlöse für 2025 wurden nicht erreicht – eine Liquiditätslücke war die Folge.

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So soll die Rettung gelingen

Das Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung soll die Sanierung ermöglichen. Die bisherige Geschäftsführung bleibt unter Aufsicht eines Sachwalters und externer Experten an Bord. Das Ziel ist klar: Der Hotelbetrieb an allen Standorten soll ohne wesentliche Einschränkungen weiterlaufen.

Für die Mitarbeiter wurde eine Vorfinanzierung des Insolvenzgeldes für die ersten drei Monate des Jahres beantragt. Parallel sucht das Management nach internationalen Investoren, um die Kapitalbasis nachhaltig zu stärken.

Ein Schock für die gesamte Branche

Die Insolvenz sendet ein deutliches Signal an den gesamten Markt. Revo ist Europas größter „White-Label“-Betreiber und führt Hotels für internationale Top-Marken wie Hilton, Accor und Marriott. Die Krise zeigt die Verletzlichkeit von Betreibern, die keine eigenen Immobilien besitzen und steigenden Mietkosten schutzlos ausgeliefert sind.

Branchenbeobachter fragen sich: Steht das gesamte Geschäftsmodell der reinen Betriebsgesellschaften auf dem Prüfstand? Die Entwicklung bei Revo wird zum Indikator für die Widerstandsfähigkeit der Branche in unsicheren Zeiten.

Countdown bis zum Sommer

Die Verantwortlichen sind zuversichtlich, die Sanierung bis zum Sommer 2026 abschließen zu können. Die Eigenverwaltung soll eine geordnete Überleitung zu einem neuen Investor ermöglichen. Das Interesse am deutschen Hotelmarkt ist da – jetzt geht es darum, das Vertrauen von Gästen und Partnern zu halten.

Die kommenden Wochen werden zeigen, ob die Rettung gelingt. Eines ist sicher: Der Fall Revo geht als eine der größten Restrukturierungen in die jüngere Geschichte der europäischen Hotellerie ein.

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