Morgan Stanley warnt: KI kostet Banken 200.000 Jobs

Die Finanzbranche schlägt Alarm. Eine Studie prognostiziert massive Stellenabbau durch künstliche Intelligenz—und das hat drastische Folgen für Deutschlands Büromarkt.

200.000 Arbeitsplätze bis 2030: Das ist die düstere Bilanz der Morgan-Stanley-Analyse, die seit Montag Schlagzeilen macht. Etwa 10 Prozent der Belegschaft bei 35 großen europäischen Banken sollen wegfallen—hauptsächlich wegen AI-Integration.

Besonders betroffen sind Backoffice, Risikomanagement und Compliance. Diese Abteilungen belegen große Flächen in Finanzmetropolen wie Frankfurt, London und Paris. Der Grund ist simpel: AI-Systeme bewältigen Datenabstimmung und Regulierungsberichte inzwischen effizienter als Menschen. Banken versprechen sich 30 Prozent Produktivitätsgewinne.

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Das Problem: Wer weniger Mitarbeiter hat, braucht weniger Büros. Und genau das trifft den deutschen Immobilienmarkt im Mark.

Deutsche Städte verlieren Büroflächen

Die Warnsignale sind längst sichtbar. In Berlins, Hamburgs, Münchens, Kölns, Frankfurts, Stuttgarts und Düsseldorfs Büromarkt steigt die Leerquote 2026 auf neue Höchststände. Besonders mittlere und schlechtere Gebäude (Class B) verlieren an Attraktivität.

Die Zahlen sind beeindruckend: Eine Finanzierungslücke von 8,5 Milliarden Euro zeichnet sich für dieses Jahr ab. Fast 60 Prozent davon entfallen auf Büroimmobilien, die durch veränderte Arbeitsmodelle obsolet werden. Der Grund ist paradox—ausgerechnet die Banken selbst, die traditionell als sichere Mieter galten, schrumpfen jetzt ihre Büroflächen.

“Flight to Quality” nennen Experten diesen Trend: Nur moderne, effiziente Gebäude finden noch Mieter. Ältere Immobilien bleiben stehen und verfallen wirtschaftlich.

Das stille Desaster: Weniger Nachwuchs

Noch weniger beachtet, aber ebenso verheerend: der Kollaps bei Einstiegsjobs. Die Zahl der Positionen für Absolventen ist seit 2024 um etwa 29 Prozent gesunken—im Finanz- und Tech-Sektor noch deutlicher.

Warum? AI-Tools wie Microsofts Copilot übernehmen jetzt Code-Schreiben, Dateneingabe und Dokumentenprüfung. Unternehmen stellen weniger Absolventinnen und Absolventen ein. Und hier liegt die versteckte Bombe für den Immobilienmarkt: Junge Mitarbeiter sind die Hauptnutzer von Büroflächen. Sie müssen ins Büro kommen—für Training, Supervision, Onboarding.

Mit weniger Nachwuchs und einer “Hybrid-First”-Politik für erfahrene Kräfte (durchschnittlich 2–3 Tage pro Woche im Büro) sinkt die Auslastung rapide. Statt großer Campus-Areale mieten Konzerne jetzt kleine, hochwertige “Hub”-Büros. Weniger Schreibtische, mehr Leerstand.

Das Ende einer Illusion

Tech-Giganten wie Amazon und Wells Fargo zeigten Ende 2025 bereits vor: Massive Stellenabbau (Amazon: 14.000 Positionen) im Zuge von AI-Umstrukturierungen. Die Morgan-Stanley-Zahlen bestätigen jetzt: Das ist kein Tech-Phänomen, sondern ein gesamtwirtschaftliches.

Die Hoffnung mancher Immobilienlobbyisten auf eine Rückkehr zu Vor-Pandemie-Zeiten ist Illusion. Ein Analyst fasst es brutal zusammen: “Diese Jobs kommen nicht zurück. Wir erleben gerade eine fundamentale Entkopplung: Wirtschaftliche Leistung ohne proportionalen Personalbestand.”

2026 wird für Unternehmensimmobilienmanager zum Jahr der Neuausrichtung. Nicht “Return to Office” heißt die Devise, sondern “Right-Sizing”—Portfolios an ein schlankeres, AI-gestütztes Geschäftsmodell anpassen. Deutschlands Büromarkt muss sich an eine Realität gewöhnen, in der Effizienz nicht in Quadratmetern, sondern in Rechenleistung gemessen wird.

Für Immobilienbesitzer mit Leerstand bleibt wenig Trost. Fachleute empfehlen Umnutzung zu Wohnungen oder Mixed-Use-Projekten—doch regulatorische Hürden sind erheblich. Der deutsche Büromarkt steht vor seiner wohl größten Transformation seit Jahrzehnten.

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