Interim-Markt konsolidiert sich in der Führungskrise

Die Suche nach Spitzenkräften in Deutschland hat einen Wendepunkt erreicht. Unternehmen setzen zunehmend auf flexible „Fractional Leadership“-Modelle, während der Interim-Management-Markt eine bedeutende Konsolidierung erfährt.

Neue Schwergewichte im Interim-Markt

Zwei führende Anbieter schmieden eine strategische Allianz. INTERIM-SHERPAS GmbH und IMS Interim Management Solutions GmbH haben ein Joint Venture angekündigt, um ihre Netzwerke und Ressourcen zu bündeln. Ziel ist es, der wachsenden Nachfrage nach flexiblen Führungskräften in der DACH-Region besser gerecht zu werden.

„Die Fragmentierung des Marktes weicht leistungsfähigeren Plattformen“, analysieren Branchenkenner. Für Personalabteilungen und Aufsichtsräte bedeutet dies einen besseren Zugang zu kuratierten Expertenpools. Diese „Fractional Executives“ übernehmen zeitlich begrenzte Mandate oder teilen ihre Expertise auf Teilzeitbasis zwischen mehreren Unternehmen auf.

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„BoomerZ“: Brücke zwischen den Generationen

Parallel zur Marktkonsolidierung entstehen soziale Initiativen gegen den Wissensabfluss. Das Projekt „BoomerZ“ setzt auf generationenübergreifende Teams. Erfahrene, oft teilzeitbeschäftigte Führungskräfte arbeiten dabei mit digitalaffinen Nachwuchskräften zusammen.

Der Ansatz ist besonders für den deutschen Mittelstand relevant. Viele Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, dass langjährige Führungspersönlichkeiten ausscheiden, ohne dass interne Nachfolger bereits bereitstehen. Fractional Leadership kann hier strategische Kontinuität auf Teilzeitbasis bieten.

Teilzeitführung gewinnt an Akzeptanz

Auch das klassische Vollzeitmodell für Führungskräfte gerät unter Druck. In der öffentlichen Verwaltung und in Konzernen gewinnt das Konzept der „Teilzeitführung“ an Bedeutung. Pilotprojekte erforschen, wie sich Führungsverantwortung reduzieren oder teilen lässt, ohne die Entscheidungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Für Unternehmen wird dies durch klare rechtliche Rahmenbedingungen erleichtert. Das überarbeitete Nachweisgesetz und strengere Regeln zur Scheinselbstständigkeit schaffen mehr Planungssicherheit für Verträge mit freiberuflichen Führungskräften.

Vom Nischen- zum Mainstream-Modell

Was begann als Notlösung für Start-ups, entwickelt sich zur Strategie für etablierte Unternehmen. Der Treiber ist simpel: Das Angebot an qualifizierten Führungskräften, die traditionelle 60-Stunden-Vollzeitstellen übernehmen wollen, reicht nicht aus, um die ausscheidende Generation der Babyboomer zu ersetzen.

Die Professionalisierung des Marktes spiegelt diesen Wandel wider. „Wir erleben einen Übergang vom ‚Notfall-Interim‘ zur strategischen Flexibilisierung“, beobachten Analysten. Führungskräfte selbst gestalten ihre Karrieren zunehmend als Portfolio – mit mehreren Teilzeitrollen bei verschiedenen Arbeitgebern.

Die größten Herausforderungen für 2026 liegen in der kulturellen Integration und rechtlichen Absicherung. Unternehmen müssen lernen, Führungskräfte einzubinden, die nicht täglich vor Ort sind. Initiativen wie „BoomerZ“ zeigen jedoch, dass die Fractional-Modelle auch eine Brücke zwischen den Generationen schlagen können.

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