FranklinCoveys 4DX-Methode: So setzen Sie Ziele wirklich um

Viele Unternehmen scheitern an der Umsetzung ihrer Strategie im täglichen Betriebswirbel. Die 4 Disciplines of Execution (4DX) von FranklinCovey bieten einen klaren Fahrplan, um diese Lücke zu schließen. Das System konzentriert Teams auf das absolut Wichtigste und schafft messbare Erfolge.

1. Disziplin: Fokus auf das eine große Ziel

Der erste Schritt ist radikal: Teams müssen ihr „Wildly Important Goal“ (WIG) identifizieren. Das ist das eine Ziel, von dem alles andere abhängt. Statt Dutzende Vorhaben parallel zu verfolgen, gilt die volle Aufmerksamkeit diesem einen Vorhaben.

Ein WIG braucht eine klare Start- und Ziellinie. Ein Beispiel: „Steigere den Kundenumsatz von Produkt X um 15 Prozent bis Jahresende.“ Die Forschung von FranklinCovey zeigt: Teams können zwei bis drei dieser Ziele erfolgreich umsetzen. Bei mehr als drei bricht die Erfolgsquote ein.

Fokussiert arbeiten statt ziellos schuften. Viele Teams verlieren Zeit mit falschen Prioritäten – dabei genügen oft einfache Methoden, um Woche für Woche echte Fortschritte zu machen. Das kostenlose E‑Book „7 Methoden für ein effektives Zeit- und Aufgabenmanagement“ zeigt praxisnah, wie Sie mit Pareto, ALPEN, Eisenhower und Pomodoro Ihre WIGs erreichen und wieder Kontrolle über Ihren Arbeitstag gewinnen. Direkt anwendbare Vorlagen helfen bei der wöchentlichen Kadenz. Gratis E‑Book „7 Methoden für effektives Zeitmanagement“ herunterladen

2. Disziplin: Die richtigen Hebel in Bewegung setzen

Das WIG ist das Ergebnis. Um es zu erreichen, braucht es Hebelmetriken („Lead Measures“). Diese messen nicht das Resultat, sondern die beeinflussbaren Aktivitäten, die dorthin führen.

• Lag Measure (Ergebnis): Höherer Umsatz.
• Lead Measure (Hebel): Anzahl der wöchentlichen Vertriebsgespräche oder der proaktiv kontaktierten Bestandskunden.

Diese Hebel sind prädiktiv. Wer sie bewegt, gewinnt das Gefühl, das Spiel aktiv zu gestalten – statt nur auf Zahlen zu reagieren.

3. Disziplin: Ein Scoreboard, das zum Gewinnen animiert

Ein überzeugendes Scoreboard macht den Fortschritt für das ganze Team sichtbar. Es zeigt auf einen Blick, wo das Team bei den Lead- und Lag-Metrik steht. Die einfache Frage lautet: „Gewinnen wir oder verlieren wir?“

Dieses Board ist für die „Spieler“ selbst gedacht, nicht primär für das Management. Die Visualisierung spricht den Wettbewerbsgeist an und steigert das Engagement. Ein gutes Scoreboard erzählt die Geschichte der Teamleistung.

4. Disziplin: Der Rhythmus, der alles zusammenhält

Die vierte Disziplin schafft Nachhaltigkeit durch eine Kadenz der Verantwortlichkeit. Dazu dienen kurze, wöchentliche WIG-Meetings von 20-30 Minuten.

In diesen Treffen geht es nur um das WIG. Jedes Mitglied berichtet über seine Verpflichtungen der Vorwoche, überprüft das Scoreboard und legt konkrete Aktionen für die kommende Woche fest. Die Rechenschaftspflicht gilt gegenüber dem Team – das schafft eine positive soziale Dynamik und hält das Ziel trotz Alltagsgeschäft lebendig.

Warum 4DX heute wichtiger denn je ist

In einer Welt voller Ablenkungen bietet 4DX einen zeitlosen Ansatz. Die Methode setzt nicht auf komplexe Tools, sondern auf Verhaltensänderung und klare Prinzipien. Sie schafft eine Kultur, in der jeder sieht, wie seine tägliche Arbeit zum großen Ganzen beiträgt. In unsicheren Zeiten wird die Fähigkeit zur konsequenten Umsetzung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

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