Dual Leadership: Zwei Köpfe führen besser als einer

Dual Leadership etabliert sich als Antwort auf komplexe Arbeitswelten und Führungskräftemangel. Das Modell verteilt eine Führungsposition auf zwei oder mehr Personen und verspricht mehr Effizienz und Innovation.

Angesichts neuer Arbeitsmodelle gewinnt die geteilte Führung an Bedeutung. Sie bricht mit dem traditionellen Bild der Einzelspitze. Stattdessen verteilt sie Verantwortung auf mehrere Schultern – eine mögliche Antwort auf weit verbreitete Führungsmüdigkeit. Unternehmen erhoffen sich fundiertere Entscheidungen und mehr Agilität.

Vom Topsharing bis zur Co-Leitung

Dual Leadership kennt verschiedene Formen. Beim Topsharing teilen sich zwei Führungskräfte eine Vollzeit-Position, oft in Teilzeit. Bei der Co-Leitung führen zwei Personen gleichberechtigt ein Team oder eine Abteilung.

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Die klare Abgrenzung von Aufgaben ist dabei entscheidend. So lassen sich unterschiedliche Kompetenzen ideal vereinen – etwa technisches und kaufmännisches Know-how. Die Grundvoraussetzung für jedes Modell bleibt jedoch eine offene und transparente Kommunikation zwischen den Partnern.

Mehr als nur geteilte Arbeit: Die überzeugenden Vorteile

• Für Unternehmen: Der Pool potenzieller Führungskräfte vergrößert sich, da Positionen auch in Teilzeit attraktiv werden. Das stärkt die Arbeitgebermarke.
• Für Teams: Studien deuten auf eine gesteigerte Teamleistung und ein besseres Wohlbefinden der Mitarbeitenden hin.
• Für Entscheidungen: Die Kombination verschiedener Perspektiven führt oft zu kreativeren und besser durchdachten Lösungen.

Gerade in komplexen Umgebungen kann so das volle Potenzial eines Teams entfaltet werden.

Die Kehrseite: Herausforderungen meistern

Die Einführung ist kein Selbstläufer. Die größten Hürden sind ein potenziell höheres Konfliktrisiko und ein enormer Abstimmungsbedarf. Die Auswahl der richtigen Führungspartner wird zum kritischen Erfolgsfaktor – die Chemie muss stimmen.

Ohne klar definierte Rollen drohen Reibungsverluste. Unternehmen müssen bereit sein, Zeit in die Etablierung klarer Prozesse zu investieren. Eine Unternehmenskultur, die Vertrauen und Kooperation fördert, ist die Grundlage.

Ein Paradigmenwechsel in der Führungskultur

Dual Leadership ist mehr als ein Arbeitszeitmodell. Es ist Teil eines Wandels hin zu kollaborativeren, weniger hierarchischen Strukturen. In unsicheren Zeiten stoßen traditionelle Einzelspitzen-Modelle an ihre Grenzen.

Geteilte Führung verteilt die Verantwortungslast. Sie ermöglicht es, mit gebündelter Expertise auf Komplexität zu reagieren. Experten sehen darin eine logische Weiterentwicklung, die zu New-Work-Konzepten und den Erwartungen jüngerer Generationen passt.

Zukunftsausblick: Vom Trend zur Notwendigkeit

Die Bedeutung von Dual Leadership wird weiter zunehmen. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel zwingen Unternehmen zu innovativen Lösungen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen.

Aus der Nischenlösung wird ein strategisches Instrument der Personalentwicklung. Für Organisationen, die agil und attraktiv bleiben wollen, wird die Auseinandersetzung mit flexiblen Führungsmodellen zur Notwendigkeit.

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