Beratungsbranche startet 2026 mit strategischen Personaloffensiven

Transformationsberater rüsten sich mit Übernahmen und neuen Partnern für ein herausforderndes Jahr. Der Fokus liegt auf Umsetzungsstärke und digitalem Spezialwissen.

Die deutsche und europäische Beratungsbranche beginnt das Jahr 2026 im Einstellungs- und Übernahmemodus. Eine aktuelle Akquisition in der Schweiz und frühere Partnerbeförderungen bei Global Playern zeigen: Der Wettbewerb um Top-Talente und spezialisiertes Know-how ist intensiver denn je. Hinter den Personalbewegungen steht die steigende Nachfrage von Unternehmen nach praxisnaher Begleitung bei Digitalisierung und Geschäftsmodell-Transformation.

ACG Advisors stärkt Digital-Kompetenz durch Übernahme

Ein konkretes Beispiel für diese Strategie lieferte ACG Advisors am 26. Januar. Die Beratung mit Standorten in der Schweiz und Deutschland übernahm den Berner Digital-Dienstleister Projektfokus. Damit baut das Unternehmen nicht nur seinen Kundenstamm aus, sondern auch seine Präsenz in der Wirtschaftsregion Bern.

Der bisherige Inhaber von Projektfokus, Matthias Uhde, wechselt im Zuge der Transaktion in die Führungsetage von ACG Advisors und leitet künftig den Standort. Für Geschäftsführer Lars Baumann ist die Integration von Uhde ein klarer Gewinn: eine erfahrene und gut vernetzte Persönlichkeit. Solche Akquisitionen spezialisierter Boutiquen durch etablierte Häuser sind ein wiederkehrendes Muster. Sie ermöglichen es, schnell auf technologische Trends zu reagieren und sich Nischen-Know-how zu sichern – ohne den langwierigen internen Aufbau.

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BCG setzt auf interne Stärkung der Partnerriege

Die Bewegung bei ACG Advisors ist kein Einzelfall, sondern Teil eines branchenweiten Trends. Bereits am 12. Januar hatte die Boston Consulting Group (BCG) signalisiert, wie ernst es ihr mit der Verstärkung ist. In ihrer Geschäftsregion Zentraleuropa – zu der Deutschland und Österreich gehören – beförderte die Strategieberatung zehn neue Managing Director and Partners (MDPs).

Diese Personalie zielt auf die Vertiefung von Expertise in Schlüsselsektoren wie der Automobilindustrie ab. Die Begründung: Kunden verlangen nicht mehr nur nach Strategiepapieren, sondern nach langfristiger, erfahrener Begleitung bei der Umsetzung. Die Beförderungswelle zu Jahresbeginn ist ein klares Signal. Die großen Beratungshäuser wappnen sich für anhaltend hohe Nachfrage und führen den „War for Talent“ vor allem an der Führungsspitze.

Umsetzungskompetenz wird zum neuen Goldstandard

Doch was treibt diesen Run auf bestimmte Profile? Experten sehen einen grundlegenden Wandel. Viele Führungskräfte in Unternehmen erkennen zwar die Notwendigkeit zur Veränderung, sind aber nicht für die praktische Durchführung tiefgreifender Transformationen ausgebildet. Das führt zum bekannten „Umsetzungsproblem“: Gute Strategien scheitern in der Realität.

Die Beratungen reagieren, indem sie gezielt Personen mit nachgewiesener Umsetzungsstärke in Schlüsselpositionen bringen. Die Nachfrage verschiebt sich weg vom reinen Analysten hin zum erfahrenen Manager, der Veränderungsprozesse nicht nur plant, sondern auch moderiert und zum Erfolg führt. Die Personaloffensiven sind somit eine direkte Antwort auf die steigende Komplexität von Transformationen.

Zwei Wege, ein Ziel: Glaubwürdige Experten sichern

Die Beispiele illustrieren zwei komplementäre Strategien in einem sich wandelnden Markt. Angesichts von KI-Integration, Dekarbonisierungsdruck und geopolitischen Unsicherheiten suchen Kunden verlässliche Partner für messbare Ergebnisse.

Einerseits setzen Beratungen wie ACG Advisors auf anorganisches Wachstum durch Zukäufe, um technologische Lücken schnell zu schließen. Andererseits entwickeln Global Player wie BCG interne Talente zu Führungspersönlichkeiten weiter, die die Unternehmenskultur tragen. Beide Wege zielen auf die entscheidende Ressource: glaubwürdige und erfahrene Experten.

Ausblick: Spezialisierung und Gehaltsdruck

Für das restliche Jahr 2026 ist eine Fortsetzung dieser Trends zu erwarten. Die Konsolidierung im Markt dürfte fortschreiten. Besonders attraktiv als Übernahmeziele werden Boutiquen mit Spezialisierung auf Felder wie KI-Implementierung oder ESG-Reporting sein.

Der Wettbewerb um erfahrene Berater wird sich weiter verschärfen und könnte Gehälter sowie Abwerbeprämien in die Höhe treiben. Für die Kunden wird die nachgewiesene Umsetzungskompetenz zum entscheidenden Auswahlkriterium. Die Personaloffensiven der ersten Januarwochen sind somit wohl nur der Auftakt zu einer nachhaltigen Veränderung der Beratungslandschaft.

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