Construit par Shanghai Electric, le projet solaire IPP Manah-1 à Oman est opérationnel depuis un mois

15.08.2025 - 15:35:02

Construit par Shanghai Electric, le projet solaire IPP Manah-1 à Oman est opérationnel depuis un mois. Shanghai Electric Algeria Bahrain Egypt Iran Iraq Jordan Kuwait Lebanon Libya Morocco Oman Qatar Saudi Arabia Syria Tunisia United Arab Emirates Yemen Angola Botswana Ethiopia Gambia Ghana Guinea-Bissau Kenya Lesotho Liberia Malawi Maldives Mozambique Namibia Nigeria Sierra Leone Somalia South Africa Swaziland Tanzania Uganda Zambia Zimbabwe New York France China

(SEHK : 2727, SSE : 601727) à Oman, le projet solaire IPP Manah-1 à Oman (le "Projet"), d'une capacité de 500 MW, a fonctionné sans problème pendant un mois, après avoir passé toutes les évaluations et la réception définitive. Ce Projet phare du plan d'action national Oman Vision 2040 pour un environnement durable et une énergie propre produira 1,5 milliard de kWh d'électricité par an, réduisant les émissions de CO? de 780 000 tonnes par an, ce qui équivaut à retirer 170 000 voitures à essence des routes d'Oman.

Shanghai Electric a fourni des solutions de bout en bout pour le Projet - de la conception et la planification à l'exploitation et la maintenance à long terme, en passant par l'approvisionnement et la construction. Cette stratégie intégrée a permis de mettre en place un système énergétique efficace et durable tout en faisant progresser l'innovation technologique dans le solaire au niveau mondial.

Pour relever les défis politiques et techniques, Shanghai Electric s'est associée à EDF (France) dans le cadre d'un accord unique à double voie afin de répondre aux exigences techniques strictes d'Oman, en adoptant une approche "à deux équipes" : les ingénieurs chinois s'occupant de la conception du champ solaire, tandis que l'équipe d'Oman dirige la construction de la sous-station. Cette approche a permis de résoudre les conflits entre les normes internationales et les réglementations locales.

La gestion innovante du projet a divisé la construction en 11 sections gérées directement, ce qui a permis de réduire les délais de 22 %. Une application de reporting de la sécurité en temps réel a permis de résoudre 924 risques de sécurité et de réaliser 4 millions d'heures de travail sans accident. La planification dynamique a permis de maintenir l'utilisation des gros équipements à un niveau d'efficacité de 90 %, et les travailleurs ayant reçu une formation polyvalente ont stimulé la mobilité entre sites.

Pour la planification a également été adoptée une stratégie de dotation en personnel basée sur des équipes concurrentes avec des inspections en continu dans 59 zones de projet. Les concepteurs ont travaillé sur place pendant la construction de la sous-station et ont amélioré l'efficacité de la supervision de 30 %, tandis qu'une équipe qualifiée de 20 membres a réalisé les travaux de câblage et de terminaison en seulement 72 heures pour accélérer l'installation des câbles de moyenne tension.

La coordination très efficace a permis d'établir un nouveau record de connexion au réseau, avec des essais simultanés, des quarts de travail de jour comme de nuit et une collaboration entre les équipes de la Chine et du Sultanat d'Oman ayant permis de progresser sans heurts. L'équipe du Projet a terminé 59 zones en neuf jours, soit 21 jours plus tôt que prévu, avec un taux de réussite de 100 % vis-à-vis du réseau, aucun dommage matériel et aucun accident du travail.

« La solution de Shanghai Electric a complètement changé la vitesse à laquelle nous pensions que les projets solaires pouvaient être connectés au réseau », a déclaré Hamood Al Shuaili, directeur du Projet. « L'équipe a fait preuve d'une expertise et d'un travail d'équipe inégalés, ce sont des ingénieurs de classe mondiale qui établissent de nouvelles normes mondiales. »

Grâce à la technologie chinoise des câbles à haute tension et à l'amélioration de la conception des supports sur pieux, la charge de travail liée à la préparation du nivellement du site a été réduite de 80 %, ce qui a permis de raccourcir le délai de construction de 60 jours. Une chaîne d'approvisionnement rationalisée et une planification précise des achats ont permis de garantir une livraison dans les délais, les performances de tous les équipements dépassant les objectifs fixés.

En outre, le Projet a stimulé l'emploi local, renforcé la sécurité énergétique et créé une valeur sociale durable. Grâce à une approche axée sur la communauté, 90 % du personnel d'exploitation et de maintenance est composé de travailleurs locaux, et les programmes de formation technique de base ont été intégrés dans le système d'enseignement professionnel d'Oman, dans le but de développer des compétences pour l'avenir.